【中國環保在線 行業動態】2014年還剩幾天光陰，但在這幾天里發生的事情，卻足以令魯抗醫藥這一年蒙上一層濃濃的陰影。12月25日，在央視新聞頻道《被濫用的抗生素》節目中，魯抗醫藥被曝光大量偷排抗生素污水，濃度超自然水體萬倍。
　　　　
　　偷排抗生素污水
　　
　　違規問題較突出
　　
　　受參股公司偷排抗生素污水影響，上市公司魯抗醫藥年關遭遇“黑天鵝”事件，該事件僅僅只是開始——
　　
　　12月25日，魯抗醫藥參股公司中和環保被央視曝光大量偷排抗生素污水。魯抗醫藥當晚發布公告稱，媒體所報道的責任主體為山東魯抗中和環保科技有限公司，是公司的參股子公司，公司持有其40%的股份。中和環保公司是以提供環保技術與服務為主的高新技術企業，主要經營污水處理及技術服務等。魯抗醫藥生產過程中產生的污水委托該公司處理。
　　
　　此前，魯抗醫藥及其相關企業即有環境污染的劣跡。在2013年環保專項行動中，環保部對18家環境違法問題突出的醫藥制造企業予以掛牌督辦，就包括魯抗醫藥控股子公司魯抗生物公司。魯抗醫藥當時曾表示，公司已經與有資質單位簽訂了危廢處置協議，計劃將現存的危廢統一委托處理。
　　
　　2014年以來，魯抗醫藥的環境違規問題更為突出。有專家透露，今年魯抗醫藥環境監管記錄達7次之多，主要涉及煙塵、氮氧化物等超標問題，當地環保部門分別給出了限產治理等處罰措施。
　　
　　公眾環境研究中心主任馬軍對外界說，對于魯抗醫藥的環境違法問題，山東省環保部門相應做了監管和處罰，不過力度還是受到一定局限。馬軍說，“魯抗醫藥今年就有7條違規記錄，也受到了相應的處罰，但企業依然在排污，顯然還需要采取其他的方式加大處罰力度。”
　　
　　事實上，有媒體報道，僅2014年，魯抗醫藥的環境監管記錄就達7次，但企業依然在排污，顯然需要加大處罰力度。此外，中和環保公司歷史上一直是公司的全資子公司，一直到2013年年底，魯抗醫藥為了避免虧損帶來的退市風險，才將中和環保公司60%的股權轉讓給了自家的第三大股東華魯控股集團有限公司名下，靠著這筆關聯交易，為公司帶來4000萬元左右的投資收益，從而實現扭虧為盈。這表明，中和環保與魯抗醫藥一樣，都擁有共同的股東華魯控股集團。
　　
　　2013年12月，環保部通報了2013年開展環保專項行動醫藥制造企業督查情況，對18家環境違法問題突出的企業予以掛牌督辦，魯抗醫藥赫然在列。環保部給出的問題說明是，魯抗醫藥被查出違反建設項目環境保護管理規定；違反危險廢物管理規定。魯抗醫藥獸藥生產線未經竣工環保驗收擅自投產，衛生防護距離內居民未拆遷到位，未按環評要求建成項目需要配套的廢水處理設施；精餾殘渣等危險廢物去向不明。
　　
　　進入2014年，魯抗醫藥的環境違規問題更為突出。有專家透露，今年魯抗醫藥環境監管記錄達7次之多，主要涉及煙塵、氮氧化物等超標問題，對此，當地環保部門分別給出了限產治理等處罰措施。
　　
　　目前，魯抗醫藥前三季度已經虧損7893萬元，全年扭虧任務艱巨，因此是否能夠承擔環境保護的成本令人生疑。
　　
　　船大難調頭？
　　
　　時至今日，對于以生產抗生素這類原料藥起家的魯抗醫藥，來自環保方面的壓力已經愈來愈巨。
　　
　　上世紀80年代，青霉素生產大規模轉移進入中國；隨后90年代，中國又成為了頭孢類藥物的主要供應商。抗生素生產轉移的主要原因在于環保標準的提升。
　　
　　一位接近魯抗醫藥的人士表示，廢物處理的高成本也是制約企業的一個重要因素。目前，在抗生素在生產過程中，除了要處理廢水，菌渣是同樣需要處理的，但是目前環保法規要求廢渣一律焚燒，既不能作為廢料也不能作廢飼料。“這個處理成本高得使東部藥企沒法生產”，上述人士稱，為了解決這一問題，抗生素生產要么就得轉移到國外、要么轉移到西部能源便宜的地方。
　　
　　實際上國內的化學原料藥企業可能或多或少存在環境污染問題，不少企業都是依靠犧牲環保和低成本勞動力來獲得競爭優勢的。有業內人士表示，追根溯源還是因為環保成本高。原料藥生產技術含量低、毛利率低、污染高、競爭激烈，如果按標準建設環保設備，花銷數千萬乃至上億元，所以不少都鋌而走險偷偷排放超標污水，沒被抓到就算賺了，抓到罰款也還是比買設備便宜。
　　
　　據了解，我國于2010年7月1日起全面強制實施新的《制藥工業水污染物排放標準》，幾年下來已經迫使部分中小企業和工藝設備陳舊的企業因為環保問題而停產甚至關閉。
　　
　　這一窘境同樣發生在了魯抗醫藥身上。進入2014年以后，魯抗醫藥業績表現極為低迷。2014年三季報顯示，今年前三季度，公司營收為17.56億元，但凈利潤卻再陷虧損，虧損額為7873萬元。
　　
　　曾有魯抗醫藥管理層人士在接受媒體采訪時表示，“從目前狀況來看，魯抗醫藥四季度扭虧基本無望，全年業績將出現虧損”。
　　
　　這次事件后，有業內人士表示，作為一家老牌國有企業，過于受限于老國企體制，管理機制、產品更新上較少改變。無論是在股權結構、經營機制等方面，魯抗醫藥都需要注入新鮮活力。
　　
　　業內人士史立臣則認為，目前化學原料藥企面臨三大困境，首先是市場競爭愈演愈烈，產能嚴重過剩，價格壓力較大。其次，原料藥的生產成本與日俱增。后便是高昂的污染治理成本，“幾乎所有原料藥企都面臨污染處理的難題”。要擺脫這一困境企業就不得不轉型，生產高附加值的產品。
　　
　　不過，在史立臣看來，行業共性的問題都存在，而像魯抗醫藥這樣的原料藥企，實際錯過了轉型的黃金期。2006年國內化學制劑業的銷售收入僅1382.5億元人民幣，約合192億美金，不到發達國家醫藥市場價值的1/30。制劑產品附加值高，當時很多外企進入中國瞄上了這一處女地。但魯抗醫藥顯然轉型動作緩慢，并沒有抓住良機。
　　
　　無獨有偶，早在2011年齊魯證券就羅列了魯抗醫藥的諸多難題：抗生素產品單一，利潤來源僅局限于某個或某些產品，如二三代的頭孢類抗生素；產品主要依托國內市場，加上抗生素技術門檻低，產能擴張將很快降低產業利潤空間，市場波動大；管理體制不能及時跟進，公司定位模糊；船大難調頭，抗生素規模越大，政策影響也越大。