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6月12日，蘇伊士亞洲地區(qū)智慧與環(huán)境解決方案交付總裁蔣仕騰在接受中國水網(wǎng)采訪時表示：
2020年，蘇伊士計劃在中國收購2到3家優(yōu)質環(huán)保企業(yè)，進一步深化在華的環(huán)境治理業(yè)務。
他們這么做的理由是——中國政府對環(huán)境治理的高度重視和頂層設計，將為環(huán)保市場發(fā)展帶來更大的空間。
蔣仕騰表示：
京津冀區(qū)域生態(tài)環(huán)境治理、長江大保護，以及粵港澳大灣區(qū)等區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的落地，將為流域環(huán)境治理、大氣污染防治等帶來更好的發(fā)展契機。緊跟中國的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，蘇伊士也將通過智慧化的手段幫助這些地區(qū)實現(xiàn)更好的環(huán)境治理效果。
其實，如果稍加留意就可以發(fā)現(xiàn)，前些年低調前行的“洋水務”近已經(jīng)悄悄拿了不少項目，明顯呈現(xiàn)出復蘇態(tài)勢。
前不久，蘇伊士剛剛簽署了一系列市政及工業(yè)污水處理的設備與技術服務合同，總額逾2.3億元人民幣，項目覆蓋湖南、四川、內蒙古、江蘇等多省區(qū)，總日處理能力達到了100萬立方米。
此外，他們還與中山公用集團攜手，共同收購了中山市中能檢測中心，繼2019年全資收購澳實中國區(qū)環(huán)境檢測實驗室之后，進一步擴展在華的第三方環(huán)境監(jiān)測業(yè)務。
今年2月，還在疫情期間，蘇伊士就與上海化學工業(yè)區(qū)、上汽集團合作，成立危廢處理公司，項目總投資達4.5億元，設計年處理能力4萬噸。
去年11月，在第二屆“進博會”期間，蘇伊士拿下山東東營的河口藍色經(jīng)濟產業(yè)園的危廢處置項目，總投資額約3.5億元人民幣。在此之前兩個月，他們剛剛獲得了東營的工業(yè)污水處理項目。
更早些時候，蘇伊士還連下四城，一口氣獲得了“長江經(jīng)濟帶”上的四個水務項目，分別是武漢水環(huán)境治理、江蘇泰興經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工業(yè)污水處理，以及為上海浦東和湖南長沙的污泥處理項目提供設備和技術支持，總值逾20億元人民幣。
02 “這一輪PPP大潮外企基本沒有參與”
上世紀90年代，以蘇伊士、威立雅、柏林水務等為代表的“洋水務”大舉進軍中國市場，跑馬圈地，一時風光無限，高溢價收購上海浦東自來水公司50%股權、深圳水務集團45%股份、蘭州供水集團45%股份等都是其標志性事件。
不過，2013年以后，雖然中國環(huán)保市場日漸火爆，但“洋水務”卻收縮戰(zhàn)線，逐步淡出了大家的視野。
“洋水務”的低調，與PPP有關。近幾年的環(huán)保項目中，絕大多數(shù)都是以PPP形式推進的，而“洋水務”幾乎沒有參與。
蘇伊士新創(chuàng)建執(zhí)行副總裁孫明華曾經(jīng)表示，2013年，當發(fā)改委、財政部兩大部委力推PPP之時，老外其實非常興奮，認為這是他們的強項。不過，在參與了兩個PPP項目的競標之后，老外突然發(fā)現(xiàn)有些不對勁，因為這與他們所想象的PPP有很大不同。
再后來，市場又進來了一批競爭者，很多建筑企業(yè)都大舉進軍PPP。老外就更傻了，因此，在這一輪的PPP大潮中，外企基本上沒有參與其中。
威立雅中國區(qū)副總裁黃曉軍也表示，“中國式PPP”跟他們理解的PPP有很大差別，不是他們熟悉的業(yè)務，所以他們決定還是“以看為主”。
“PPP中的三個P，第一個P是指政府，第二個P強調的是專業(yè)性，第三個P則是指合作伙伴，這就意味著大家要有同等的市場地位、同等的收益權和同等的風險責任。”黃曉軍說，“假如離開了第二個專業(yè)性的P和第三個合作伙伴關系的P，這個PPP可能是我們比較難以理解的。”
孫明華也表示，他們之所以不做PPP，理由很簡單：
一是這些PPP項目回報太低，高只有7%，根本達不到他們的投資要求；二是風險太大，除了項目本身的風險，政府的支付能力和支付信用也存在疑問。
03 “未來十年增長主要將是在亞洲”
如今回過頭來看，當年遺憾錯過PPP大潮，對“洋水務”來說其實是因禍得福。
2017年底，財政部發(fā)布財辦金〔2017〕92號文，國資委發(fā)布國資發(fā)財管〔2017〕192號文，人民銀行推出資管新規(guī)征求意見稿等，使得PPP從高速狂奔的狀態(tài)一下子進入冰凍期，出現(xiàn)“斷崖式下滑”，受其影響，一大批從事PPP業(yè)務的環(huán)保企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，不得不“賣身”求生，繼而引發(fā)了2019年的“混改潮”。
而“洋水務”由于沒有做PPP，在這輪周期中基本置身事外，沒有受到影響。此外，由于他們很早就看好工業(yè)第三方治理市場，進行了相關布局，所以在工業(yè)領域斬獲頗大。
2017年，當PPP大潮還如火如荼之時，蘇伊士集團就宣布與魁北克儲蓄投資集團簽署協(xié)議，雙方按70∶30的比例設立合資公司，并以32億歐元收購GE水處理。
彼時，孫明華公開表示，未來工業(yè)廢水處理市場將會有“從重量到重質”的轉變，“蘇伊士十分看好這個市場，這也將是未來我們實現(xiàn)較大增長的一個關鍵領域。”
如今，經(jīng)過了幾年布局，蘇伊士在大中華地區(qū)已經(jīng)拿下了九個危廢處理項目。除了在上海、南通、常州、泰興、啟東、蘇州、欽州和東營的8個危廢處置項目外，還在中國臺灣運營著高雄的大發(fā)危廢處理廠。
與民企的一蹶不振、灰心喪氣相比，“洋水務”則是堅定看好中國的環(huán)保市場。2019年3月，在全國工商聯(lián)環(huán)境商會座談會上，孫明華就表示，2018年是他們進入中國30年來盈利水平和發(fā)展效益較好的一年，超過歷史水平。
她透露，作為擁有120年歷史的一大水務公司，蘇伊士集團正在談論未來十年的規(guī)劃。經(jīng)過充分調研，他們認為，未來十年環(huán)保產業(yè)的增長主要將是在亞洲，例如中國、印度、東南亞等國。
“目前來看，整個歐洲都是在走下坡路，蘇伊士集團去年的增長主要都是在亞洲和美國。”她表示，“蘇伊士集團希望，到2030年，亞洲區(qū)域要超過其他4個區(qū)域，成為蘇伊士集團環(huán)保板塊中較大的片區(qū)。”
原標題：每周一評 | “洋水務”復蘇！
