hbzhan內容導讀：我國面臨人均水資源量少、水資源空間分布不均勻、水體污染狀況嚴重等諸多問題，已經引起了政策的關注。為改善水資源現狀，保障民眾用水質量，“十二五”期間環保政策要求提高飲用水和污水的處理標準，從而有望對水務行業形成長期推動。
　　
　　2012年以來，國內水務市場已經走出以往“跑馬圈地”的發展階段，轉而進入以技術和資金實力提高區域市場占有率，以及同類行業之間的產業鏈橫向整合階段。水務行業并購整合潮逐漸進入“深水區”。沿襲去年的并購趨勢，2013年上半年水務產業并購潮依然演繹得如火如荼。
　　
　　業內不乏經典案例。以現階段雄踞地位的北控水務為例，2013年3月，北控水務宣布，斥9509.3萬歐元收購威立雅旗下葡萄牙水務，全部股本連股東貸款代價高可調整至1億歐元;同期，北控水務集團斥資5億余元，收購東莞7家水務公司的全部股權。
　　
　　7月，公司發布公告稱，與北京建工集團有限責任公司訂立股權轉讓協議，2.7億元收購其全資子公司北京建工環境發展有限責任公司60%股權;以13.5億元人民幣收購標準水務有限公司的兩個全資子公司及其36個以污水處理為主的水務項目。
　　
　　9月，北控水務獲實康水務9個水務項目，并購資本金9.55億元。日前，北控水務水處理規模已突破1600萬噸/日。
　　
　　其他各家水企也不甘落后，蘇伊士環境集團旗下的中法水務收購了四川大一水務全資子公司崇州市大一水質凈化有限責任公司65%股權，中國水業集團連續并購6家環保企業，桑德集團2.4億收購北京市政集團旗下3家污水廠，國中水務1.1億元收購北京天地人環?？萍加邢薰?0%股權……
　　
　　雖然并購模式不一，但企業憑借巨大的資本優勢通過并購促進業務擴張的發展方向已成不爭的事實。
　　
　　一位業內人士表示：“水務產業的總體發展已從內涵式向外延式轉變，并購是大型水企的共同選擇。”1）BOT模式中資本是核心要素:水務公司以BOT為主要運營模式，前期項目投資巨大，回收期長，企業短期難以依靠項目現金回流實現規模擴張--因而融資能力成本企業間競爭的關鍵要素。2）上市公司具備平臺優勢，兼并非上市公司已成趨勢:BOT模式下，上市公司可以增發股份融資匹配資本支出，“大吃小”、“上市兼并非上市”已成為水務行業和其他BOT模式下行業（垃圾發電）的必然路徑。