全國銷售： ：顏s貝克真空泵U4.400F/KBECKER貝克真空泵U4.400F/K簡介：貝克公司自1885年開始設計及生產真空泵，總部位于德國伍珀塔爾 (Wuppertal)，在圖林根州 (Thuringia)阿波爾達 (Apolda)有現代化的制造工廠。BECKER公司的銷售網絡遍及，在世界各國擁有眾多的子公司和合作伙伴。BECKER公司不僅注重自身企包裝貝克真空泵U4.400F/K業發展，并且與德國多所大學在技術發展和基礎研究方面都有著緊密的合作。發展至今，BECKER公司已經成為真空和氣動行業的專家，并以其品質和*的技術享譽。至今已有120年真空獲得產品的專業制造歷史。其中無油式泵以高風壓，性能穩定，低溫，噪音小，環保型，使用壽命長，易維護等特點而著稱，在印刷行業享有很高的聲譽，如德國ROLAND羅蘭，德國KBA（高寶），日本小森等都選用貝克泵配套在他們的印刷機上。BECKER貝克真空泵U4.400F/K技術參數：型號：U4.400F/K產的：德國抽 速：400 m3/h極限真空度：0.5 mbar功率：11 KW噪音：78 db（A）尺寸長*寬*高：1312×672×501mm貝克產品的特點：1、低噪音、低震動。2、排氣無油霧，高效空冷系統。3、輕便的設計結構，易于安裝。4、堅固耐用的構造，易于維修。 公司主要供應常用德國貝克真空泵配件如：油霧分離器/油氣分離器/排氣過濾器，葉片，碳精片，進口碳精片，油過濾器/油隔，空氣過濾器/空氣濾芯/包裝貝克真空泵U4.400F/K風隔，空氣總成，進口真空泵油，散熱風扇，風扇葉，風扇罩，油管，油封，軸承，自潤軸承，軸承套，風格/進氣濾芯，排氣閥，排氣閥片，逆止閥，逆止閥片，氣鎮閥，視油鏡，密封套件，連軸器，連軸器墊，連軸器防震膠，真空表，壓力表，調節閥。代理德國貝克真空泵系列，部分型號還有現貨供應，極有競爭優勢，供應BEKER德國貝克真空泵系列型號如下：BECKER德國貝克真空泵油FO-100BECKER貝克真空泵油SS100 供應德國BECKER德國貝克真空泵及配件.貝克公司自1885年開始設計及生產真空泵，至今已有差不多120年真空獲得產品的制造歷史。其中無油式泵以高風壓，性能穩定，低溫，噪音小，環保型，使用壽命長，易維護等特點而著稱，在印刷行業享有很高的聲譽，如德國ROLAND羅蘭，德國KBA高寶，日本小森等都選用貝克泵配套在他們的印刷機上。而油潤滑式泵也以高風壓，性能穩定，低溫，噪音小，廢氣排放少，使用壽命長長，易維護等特點著稱，適用于電子，包裝，工業輸送，科研設備，環保，建筑，激光，實驗室，精密儀器等領域。BECKER真空泵：油旋片式真空泵U3.65SA，U3.10SA，U4.20，U3.25SA，U3.30SA，U4.70SA/k,U4.70F/K，U4.1OOSA/K,U4.100F/K,U4.165SA/K,U4.165F/K,U4.190SA/K,U4.190F/K,U4.250SA/K,U4.250F/K,U4.400SA/K,U4.400F/K,U4.630SA/K,U4.630F/K德國貝克真空泵：無油旋片真空泵VT4.4,VT4.8,VT4.10,VT4.16,VT4.25,VT4.40,KVT3.60,KVT3.80,KVT3.100,KVT3.140,VTLF250,VTLF360,VTLF500等售后服務：我司憑借近10年的真空泵行業經驗，竭誠為您提供適用、經濟的真空泵品牌/型號，換位思考，切身實地從客戶利益出發，我們會根據您的行業，您的使用場合，給予您合理的使用和保養建議，讓您的真空泵達到大的使用價值和長的使用壽命。創艦承諾：所有售出的真空泵，提供一年免費維修，終身維護！優質的產品、合理的價格以及完善的售后服務，我們期待與你攜手共進，互贏互利創艦承諾： 1.凡使用我司提供的真空泵耗材在正常使用過程中導致貴司的真空泵故障和異常，我司將免費負責處理和維修，并免費提供機器給客戶備用，以確保客戶正常生產。 2.對于每一臺真空泵的維修都會做到：公開，公正，價格合理！3.所有售出的真空泵，提供一年免費維修，終身維護！4.凡使用我司提供的真空泵耗材，正常使用過程中，在保用期內出現任何質量問題我司將對其免費更換。5.需要維修的真空泵，如果客戶方沒有真空泵暫用，我司可以提前寄出備用泵給客戶方，以保證不會影響正常的生產，待真空泵維修好，經檢測試用合格后，再把備用泵退回我司。6.在未涉及到真空設備組裝、加工核心技術的前提下，其它日常保養及維修，我司免費提供。尊敬的真空泵用戶朋友們：如果此刻，你的真空設備出現以上故障，創艦，我們將會安排專業的技術人員為您提供免費的技術指導和全套滿意的解決方案。
黨媒談“一把手”職責：能力再大也干不完所有事
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2016-04-25 04:06:27 來源: * 查看原文
兩位很優秀的黨委書記在介紹工作經驗時，一位用了兩個“好”:把好方向，用好干部;一位用了兩個“zui”:挑zui重的擔子，啃zui硬的骨頭。兩個人的著重點不一樣，卻都詮釋出當好“一班之長”的基本要求。
黨委書記要善于當“班長”，這是毛澤東同志在《黨委會的工作方法》中提出的*項要求。“單位好不好，關鍵在;班子行不行，就看前兩名”。一個地區的發展水平如何、一個部門的治理能力如何，主要看其班子，而“班長”的責任尤為重大，角色不可替代。
“干部干部，干是當頭的”。從班子建設到黨風廉政建設，從員工激勵到百姓民生，無不需要“一把手”投去關注的目光、留下實干的身影，哪一個方面的工作都不能失察，哪一個領域的治理都不能缺位。但是，真理再往前一步可能就是謬誤。同是實干，有的“一把手”習慣事必躬親、越俎代庖，西瓜芝麻件件要，眉毛胡子*。這樣當“班長”，干部群眾名之曰“費力不討好”。
早在1959年3月的鄭州會議上，毛澤東同志就指出，各級黨委書記不要多端寡要，“端可以多，但是要抓住要點，一個時候有一個時候的要點。這是個方法問題。這個方法不解決，每天在混混沌沌之中，叫做什么沒有功勞也有苦勞，什么辛辛苦苦的官僚主義”。分不清輕重緩急，不懂抓大事，不會“彈鋼琴”，多端寡要的結果必然是碌碌無為，事倍功半。
反對“一把手”事必躬親，并不是說就可以當“甩手掌柜”，美其名曰“無為而治”。有的占著位子不干事，上項目怕被人懷疑，搞改革怕惹是非，該管的事情不管，該負的責任不負，當起了明哲保身的“公堂木偶”。不管怎么“偽裝”和“鋪陳”，都絲毫掩蓋不了這種行為敷衍塞責的實質。當“班長”就要敢擔當，怕擔當就不要當“班長”。“仕而廢其事，罪也”。“一把手”如果“在的位置上睡覺”，可真是辜負黨的重托和群眾信任。
“將軍趕路，不追小兔。”“一把手”的主要職責，是把方向、抓大事、謀全局。要看到，一根梁撐不起一幢房。“班長”的能力再大也不能干完所有的事，關鍵是要發揮好班子的力量，用好集體的智慧。“一把手”當好班子的帶頭人，不“抬頭看路”不行，不“低頭拉車”也不行;不“運籌帷幄”不行，不“沖鋒陷陣”也不行;不“對著話筒能講”不行，不“卷起褲腿下田”也不行。這里的關鍵是，善于抓大放小，同時發揮好表率帶頭作用，講求藝術。
《史記》中記載:“子產治鄭，民不能欺;子賤治單父，民不忍欺;西門豹治鄴，民不敢欺。”子產靠的是親力親為，明察秋毫;子賤注重教化百姓，選賢任能;而西門豹則以水利富民，以重典治亂。作為“一把手”，藝術、工作方式可以千差萬別，但都必須分清職權內與職權外、有所為與有所不為。“一把手”擺正了位置，一定可以成為班子高效運轉的潤滑劑、緊密團結的黏合劑、激發潛能的催化劑。
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2016-04-25 04:06:27 來源: * 查看原文
兩位很優秀的黨委書記在介紹工作經驗時，一位用了兩個“好”:把好方向，用好干部;一位用了兩個“zui”:挑zui重的擔子，啃zui硬的骨頭。兩個人的著重點不一樣，卻都詮釋出當好“一班之長”的基本要求。
黨委書記要善于當“班長”，這是毛澤東同志在《黨委會的工作方法》中提出的*項要求。“單位好不好，關鍵在;班子行不行，就看前兩名”。一個地區的發展水平如何、一個部門的治理能力如何，主要看其班子，而“班長”的責任尤為重大，角色不可替代。
“干部干部，干是當頭的”。從班子建設到黨風廉政建設，從員工激勵到百姓民生，無不需要“一把手”投去關注的目光、留下實干的身影，哪一個方面的工作都不能失察，哪一個領域的治理都不能缺位。但是，真理再往前一步可能就是謬誤。同是實干，有的“一把手”習慣事必躬親、越俎代庖，西瓜芝麻件件要，眉毛胡子*。這樣當“班長”，干部群眾名之曰“費力不討好”。
早在1959年3月的鄭州會議上，毛澤東同志就指出，各級黨委書記不要多端寡要，“端可以多，但是要抓住要點，一個時候有一個時候的要點。這是個方法問題。這個方法不解決，每天在混混沌沌之中，叫做什么沒有功勞也有苦勞，什么辛辛苦苦的官僚主義”。分不清輕重緩急，不懂抓大事，不會“彈鋼琴”，多端寡要的結果必然是碌碌無為，事倍功半。
反對“一把手”事必躬親，并不是說就可以當“甩手掌柜”，美其名曰“無為而治”。有的占著位子不干事，上項目怕被人懷疑，搞改革怕惹是非，該管的事情不管，該負的責任不負，當起了明哲保身的“公堂木偶”。不管怎么“偽裝”和“鋪陳”，都絲毫掩蓋不了這種行為敷衍塞責的實質。當“班長”就要敢擔當，怕擔當就不要當“班長”。“仕而廢其事，罪也”。“一把手”如果“在的位置上睡覺”，可真是辜負黨的重托和群眾信任。
“將軍趕路，不追小兔。”“一把手”的主要職責，是把方向、抓大事、謀全局。要看到，一根梁撐不起一幢房。“班長”的能力再大也不能干完所有的事，關鍵是要發揮好班子的力量，用好集體的智慧。“一把手”當好班子的帶頭人，不“抬頭看路”不行，不“低頭拉車”也不行;不“運籌帷幄”不行，不“沖鋒陷陣”也不行;不“對著話筒能講”不行，不“卷起褲腿下田”也不行。這里的關鍵是，善于抓大放小，同時發揮好表率帶頭作用，講求藝術。
《史記》中記載:“子產治鄭，民不能欺;子賤治單父，民不忍欺;西門豹治鄴，民不敢欺。”子產靠的是親力親為，明察秋毫;子賤注重教化百姓，選賢任能;而西門豹則以水利富民，以重典治亂。作為“一把手”，藝術、工作方式可以千差萬別，但都必須分清職權內與職權外、有所為與有所不為。“一把手”擺正了位置，一定可以成為班子高效運轉的潤滑劑、緊密團結的黏合劑、激發潛能的催化劑。
