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高源
中國水網發現，今年以來，水發集團在環保領域動作頻繁，中國水網、中國固廢網也曾對其做過一些報道。水發集團到底啥來頭？今天中國水網就專門來為大家扒一扒。
十年裂變式增長，資產達1500億
水發集團前身為山東省水利廳旗下的山東水務發展有限公司，成立于2009年11月,是山東省屬一級國有獨資企業。成立之初，水發集團的境況有些“窘迫”，無注冊資本金、無資產、無業務的“三無”公司，當時“借宿”在山東省水利廳一間小會議室，公司只有9名員工。
后來，水發集團利用向5家單位借款的1億元開始蹣跚起步,先后參股了山東水務投資有限公司,收購了眾興公司、控股了天源公司,實現了從投融資平臺向實體經濟市場的轉變。
10年時間，水發集團實現了裂變式增長，資產年均增長57%，營收年均增長90%,利潤年均增長211%，稅收年均增長64%。目前已發展成為擁有1500億資產、23000名員工、3家主板上市公司的大型企業集團，確立了“根植水務、聚焦民生、適度多元”的產業戰略，初步構建起水務、農業、環保三大省級產業平臺和清潔能源、文化旅游兩個產業集群。
啟動行業首位度戰略，權屬公司打造細分領域前沿企業
下一個十年怎么發展？水發集團今年上半年啟動行業首位度發展戰略。
今年4月8日，水發集團召開行業首位度專題會議，首次提出以行業首位度為突破口和主抓手，帶動集團產業提檔升級，進一步加快高質量發展。
水發集團黨委書記、董事長王振欽在會上指出，打造排名靠前的企業既是國企的責任使命，也是水發集團的戰略目標，做強做優做大是水發下一個十年的發展主題。目前，集團在規模上已經過千億，但距離成為國內前列的企業還有不小的差距，必須采取有力措施加快發展步伐。
從產業體系的特點來講，五大板塊涉及眾多細分產業，這一點與其他省屬企業甚至多數國內企業來說都有所不同。集團要打造排名靠前企業，必須靠細分產業發展來支撐，只有培育發展一批行業靠前的細分行業，才能實現集團做強做優做大的目標。
王振欽強調，行業首位度是企業實力、地位和競爭力的綜合體現，主要包括規模首位度、科技首位度、品牌首位度、人才首位度四個方面，四者之間相互關聯、相互支撐，不可偏廢，只有在這四個方面都做到了，才能真正實現行業首位的目標。
他以泰山為例：泰山主峰和群峰聳立共同構筑了五岳的地理條件，水發集團要打造的行業首位度就有如泰山，既有集團主業層面的首位度，又包括權屬公司細分產業層面的首位度。每一個山峰都是一個前沿企業，但是都屬于同一個山脈，相對獨立又相互共生。總部層面要集中精力打造主業首位度；權屬公司層面重點打造細分產業的前沿企業。
今年一些環保布局：多面突擊，打造省級環保產業平臺
在諸多業務板塊中，水務環保板塊是水發集團重點發展的板塊。從發展淵源來講，水發集團也是水務起家，曾經承擔山東省重大水利建設投融資重任，順利實施飲水安全平原水庫建設、雨洪資源利用項目、配套水廠和管網建設、黃水東調工程等重大水利工程，可謂水務經驗比較豐富。
在水發集團的板塊布局中，與環保業務有關的子公司有山東水發控股集團有限公司、山東水利發展集團有限公司、水發生態科技有限公司、水發(魚臺)水務有限公司、山東水發賢達水務有限公司、翁源魯控水務發展有限公司等。
在行業首位度發展戰略之下，我們一起回顧下今年以來水發集團在環保上是如何布局的。
2月27日，山東水利發展集團有限公司(以下簡稱“水利發展”)控股子公司水發魯控環保科技(蘇州)有限公司(以下簡稱“蘇州環保”)在“阿里拍賣”成功競拍江蘇潔凈環境科技有限公司標的物資產。本次拍賣，自2月26日10時起，歷經30小時26分鐘，競拍人共出價204次，蘇州環保后成功摘牌。此次成功摘牌，標志著蘇州環保在江蘇省餐廚垃圾處理市場進一步深化，而且在資產包收購上實現了重大突破,擴大了在國內餐廚垃圾處理行業的影響力。
據了解，吃干榨凈“垃圾”，是水利發展提升行業首位度，高質量發展特色環保產業的一個縮影。
今年內，水利發展將整合多個城市的餐廚垃圾處置項目，力爭取得15個縣市區的“移動式餐廚垃圾智慧分類處理站”特許經營權，力爭年底達到日處理能力2000噸。加快市場布局，打造科技型投資平臺和相對輕資產的運營模式，使餐廚產業成為集團盈利增長爆發點。下一步，加大廢鉛酸電池資源化利用規模，加快建筑垃圾資源化利用項目洽談進度，優化臨時性處置業務和性處置業務配置，3年內達到國內前列。
在智慧水務的大趨勢下，5月14日下午，水發集團與華為公司在濟南簽署全面合作框架協議，雙方將在智慧水利、水務上開展合作，提升水務水利的數字化水平。
5月22日，山東環保產業研究院暨山東環保產業技術創新戰略聯盟在濟南成立，這標志著由水發集團牽頭打造的山東省級環保產業發展平臺取得重要進展。
山東環保產業研究院由水發集團與山東產業技術研究院以共建模式組建，致力打造山東環保產業研究、投資、孵化的示范平臺。山東環保產業技術創新戰略聯盟由水發集團聯合21家環保企業、科研院所、高等院校及相關社會組織共同組建，圍繞優化環保產業技術創新鏈，打造成山東省環保科技創新交流中心。
8月19日上午，水發集團有限公司旗下一級投資平臺水發環保集團有限公司與中交疏浚技術裝備國家工程研究中心有限公司在濟南簽署《戰略合作協議》。雙方就市政、河道、海洋污泥無害化處置及資源化利用、電子廢棄物安全資源化利用等環保細分領域進行深入的討論，進一步達成了合作共識，并計劃近期啟動水發污泥處置研究中心的籌建工作，將污泥處置工藝、設備、智能化有機結合，共同建設省級污泥處置科研平臺。
這次戰略合作協議的簽訂，是雙方合作向前邁進的重要一步，是貫徹落實水發環保打造省級環保產業平臺的企業發展戰略，更為推動集團高質量發展、助力水發沖刺500強奠定了良好基礎。
8月27日上午，水發環保集團有限公司與深圳市愛博綠環保科技有限公司在濟南舉行簽約儀式，水發環保總經理蘆永強、愛博綠執行董事兼總經理唐百通分別代表雙方簽署《投資并購協議》，再生資源回收“互聯網+”模式再添新增長點。
水發環保集團于2018年介入再生資源利用行業，通過混改模式迅速實現“國民共進”，短短兩年時間已實現省內半數區域布局，成為省內具有影響力的再生資源。水發環保集團董事長芮芳月表示，此次并購填補了水發環保在廢舊物資互聯網回收市場的空白，為完善現有再生資源板塊體系強化了支撐。
水發集團不斷拓展環保產業鏈，目前，水發集團已初步形成以廢鋼加工和汽車拆解為主的省內較大再生資源平臺；沈陽老虎沖高難廢水處理全國單體規模較大；餐廚垃圾處理核心技術和規模處于行業前沿地位等等。
藍圖已繪就，水發集團將繼續圍繞“生態、環保、民生”發展主題，加快轉型升級和高質量發展步伐，力爭打造成為國內、的現代化大型企業集團。
原標題：818|與北京銀行、北控水務合作的水發集團到底啥來頭？
