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黎明
6月一開始，環保市場就出現了4場并購案。
2020年6月1月，三川智慧公布與深圳市新濠實業發展有限公司簽訂《股份轉讓協議》，約定公司將所持有的東莞東元環境科技股份有限公司919.4344萬股股份，以約3144.47萬元人民幣的轉讓價轉讓給新濠實業。
6月2日，中廣核技公布，擬出資5350萬元(自籌)，通過受讓股權和增資方式獲得四川國清源環保科技有限公司95%的股權。通過本次收購，中廣核技將以較低的成本迅速地切入環保工程設計、施工、運營等領域，實現環保整體工藝一體化及商業模式多元化，形成以電子束輻射技術為主導的模式，逐步由設備供應商向整體解決方案供應商轉變。
6月2日，滇池水務發布公告，與云南國禎環保科技有限公司及昆明市東川區國禎污水處理有限公司簽訂股權轉讓協議。同意收購東川國禎100%股權，作價1478.37萬元。
6月3日，雪浪環境公告，擬與新蘇融合(常州)環保投資基金(有限合伙)分別以現金收購上海長盈環保服務有限公司72%的股權。完成交易后，雪浪環境持有上海長盈72%的股權。
市場資源的整合，在國資密集入場之后并沒有絲毫的停滯，或者說由于大量資本的涌入，這個進程或將大大提速。環保行業，似乎站在了一個進入下一個拐點的十字路口。而盡管競爭如此激烈，也沒有人能否認，環保產業仍處在“政策紅利期”，想要分割蛋糕的人還是會毫不猶豫地加入“混戰”。
當然，前提是，你要了解現在的環保。
對于入局者來說，要么你要有足夠的實力，要么你要有夠大的“朋友圈”。為什么這么說？
“三峽系”在長江大保護項目上的“多邊協作”能力，環保在線曾多次提及過。一個“豪華的朋友圈”，這是對三峽系不斷與地方政府達成合作，與上市企業達成合作，參股或者控股環保企業等一系列行動結果的形象闡述。
有資本，有背景，有技術，這已經奠定了“三峽系”橫掃市場份額的基礎。而明明可以靠實力，卻還要疊加“朋友圈”的操作，不僅表明長江大保護工程有多么龐大，也讓業界意識到，“1+1>2”是有現實意義的數學題。
當然，其造成的影響在此也不用贅述了。那么再轉向另一個例子。前段時間，在業界傳得風生水起的盈峰環境中標78億元的環衛PPP大單，掀起了一股“福爾摩斯探案”潮。
盈峰環境旗下的長沙中聯重科環境產業有限公司，從24個候選人中殺出重圍，拿到了15年的深圳寶安環衛合同，為什么？盈峰環境是如何憑借自身優勢從北京環衛集團、北控城市服務、龍馬環衛、玉禾田、僑銀環保這樣的大佬手中，一舉奪魁的呢？
是2019年現金流同比增長227.49%，還是智慧環衛戰略布局，或者是將無人駕駛技術與5G網絡、AI人工智能等黑科技嵌入得“快、狠、準”，又或者是152億大手筆收購中聯環境后產生了良好的“化學反應”，以及精耕深圳市場所帶來的紅利？
也可能是多種因素的結果呢，不過可以肯定的是，無論是什么，這都直接認可了盈峰環境過人的“硬核”實力。
那么如果你再把目光轉向20多億的南京市六合區農村污水處理設施全覆蓋PPP項目，那就又有談資了。這次，是雙向的。
資格預審公告顯示，該項目有4方入圍，包括：中國化學工程第三建設有限公司、常州市市政工程設計研究院有限公司、浙江雙良商達環保有限公司聯合體；中建五局第三建設有限公司、北京首創股份有限公司、濟南市市政工程設計研究院(集團)有限責任公司聯合體；長江生態環保集團有限公司、北控水務(中國)投資有限公司、中國化學工程第十四建設有限公司、中國水利水電第八工程局有限公司、南京市市政設計研究院有限責任公司聯合體；江蘇瑞沃建設集團有限公司。
沒錯，你可能發現了，3大聯合體都是“來頭不小”，充分展現了“央企+設計院+環保企業”的鐵三角模式。不得不說，這也是國資大面積入主環保上市企業所帶來的一個深刻變化。所以你就能理解，為什么很多業界的觀點都指向，國資“買買買”對環保企業和市場來說都算得上是一件利大于弊的事情，合情也合理。
看，這就是聯合體的效果，也證明了“朋友圈”是個多么重要的概念，畢竟央企和國企的“朋友圈”是會對【內】開放的。
那另一面，當然就是【江蘇瑞沃建設集團有限公司】這個獨樹一幟的候選者，聽說呼聲并不低。對于江蘇瑞沃有什么底氣與這樣的聯合體隊伍一爭高下，想必你也應該猜到了，實力，放在哪里都是走得通的。
另外，還值得提醒的是，遠見也是實力的一部分。例如全國人大代表明確提出過的觀點“從推進新基建入手，加快建立生態文明治理體系建設”，其實值得所有環保企業深思。
