制造企業產品價值組織的生產平衡閥產品屬性，要求我們按照生產平衡閥產品發展的內在要求組織企業之間的橫向組織。
從系統論的觀點看，制造企業產品價值組織作為生產平衡閥產品的重新組合，使原來沒有的企業和部門結成為，個新的整體，構成一個新的生產平衡閥產品系統。在制造企業產品價值組織基礎上形成的這個新生產平衡閥產品系統中，參加組織的各個企業、單位和部門就是系統的不同層次的要素，它們都以平等的商品生產者身份參加組織，在根本利益一致基少嚼上形成分工和協作關系。同時，各要素又以各自的特點相互區別，在系統中占有不同的地位，發揮各自特殊的功能。為了使阻火器的安全生產作用得到充分發揮，應一當做到:（1）對同類產品平衡閥產品，可以根據不同情況，按零部件組織起來，分工協作，實現社會化大生產，（2）對同類工藝。應適當集中，打破行業界限，組織工藝協作中心和服務中心，如在同一個城市中組織鑄、鍛、熱處理、電鍍4個基礎工藝行業的服務中心，（3）圍繞資源的綜合利用組織制造企業產品價值組織，（4）以大型骨干企業為核心組織制造企業產品價值組織。大企業有較強的技術經濟力量，較好的技術裝備，較高的技術水平，以大型骨干企業為核心，能夠帶動一大批中小企業，組織產品專業化、零部件專業化，建立專業化水平哀高的企業群落。
）以、產品為組織制造企業產品價值組織，有利于擴大名優產品的生產能力，滿足社會需要，（6）發展科研——生產組織體，有利于推動技術進步和新產品開發。總之，通過企業之間的橫向組織，互相提供方便，揚長避短，在市場競爭中就能形成強有力的拳頭。
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