“只有戰斗才能捕獲生存的食物，只有戰斗才能保障自己不被強大對手消滅。”——狼道法則。鐘錦城把狼道法則運用到他的團隊建設中，他要建立一支合作、執行、團結、耐力、執著、拼搏、和諧共生的團隊來攻占市場。鐘總對于團隊管理、市場開拓有著*的理念和操作手段，以的定位搶占市場，以*的團隊管理法則鞭策團隊，以“快、準、狠”的推廣風格煉就品牌影響力，讓東莞凈之泉凈水器在激烈的競爭中脫穎而出。2012年是凈之泉凈水器騰飛的一年，基于東莞凈之泉凈水器杰出的市場表現，公司記者對經銷商鐘錦城進行了*采訪。
采訪時間：2012年10月15日
記者：周全
嘉賓：東莞凈之泉凈水器辦事處總負責人  鐘錦城
   【記者】：鐘總，您好！在加盟凈之泉凈水器以前，您已經從事豐田的銷售管理和培訓工作6年，是什么趨勢您走上自營品牌的道路，也因為什么您選擇了凈之泉凈水器呢？
   【鐘總】：在豐田工作6年，對品牌選擇、推廣和管理有了系統的學習，讓我對品牌和品牌經營有了更深刻的認識。俗話說“三十而立”，在那時也正好結識劉俊堯董事長，對劉總的做事風格很認同。逐漸我了解凈之泉凈水器品牌，通過考察確認凈之泉凈水器是一個有潛力、可以持久經營的品牌，就毫不猶豫地選擇了！
   【記者】：多年的管理和培訓工作，相信東莞凈之泉凈水器的經營必定是有條不紊的。請分享一下您對于團隊管理的經驗。
   【鐘總】：如果用一只羊帶領一群狼，結果群狼變成群羊，但如果用一只狼帶領一群羊，群羊就會變成攻無不克的一群狼！團隊的帶頭人要有更寬的視野，在本地市場要有野心，做就做*！！氣勢要大，把市場容量無限放大，讓每個員工都有充分發揮的空間。事情一定是人做出來的，想做一千萬的業績必須先配備相應的團隊，再通過培訓把團隊變成狼群！大家都知道，做市場一定要“快”、“準”、“狠”，快就是方法和動作要快，準就是要找到市場的切入口，狠就是要比別人更到位！剛到東莞時，市場上品牌競爭不多，大家都是守店做生意，但我意識到品牌做市場一定要走渠道！我就抓住時機用兩年的時間把渠道做好做牢,等別人意識到這一點時已經晚了，我的市場已經打開！
   【記者】：目前東莞的凈水器行業競爭如何？凈之泉凈水器處于怎樣的市場地位？
   【鐘總】：現在東莞凈水器行業的競爭可以說是白熱化！美的、海爾、凈之泉、菲歐特、安吉爾、沁園等等，*基本全到。凈之泉凈水器目前的市場地位可以用“風口浪尖”來形容，*的度已經確立，市場的占有率也，當然，這些也決定了我們凈之泉凈水器在市場上是其它品牌“攻擊”的對象！所以我們要更努力更創新，繼續*！
   【記者】：凈之泉凈水器在東莞核心優勢是什么？您是如何打造這種差異化的競爭優勢？
   【鐘總】：產品的優勢我就不談了，在市場上的核心優勢就是渠道！也主要指設計師渠道。我記得當初劉總指導我做渠道時說過一句話：如果設計師是你的親兄弟親姐妹，他們的單會給你做嗎？肯定會！做渠道就是要把單純的業務關系做到朋友親情關系。人都是有感情的，特別是那些有實力的設計師，更注重人文關懷和認可。在業務基礎上多做情感投資，做長線。
   【記者】：今年東莞凈之泉凈水器的經營總體概況如何？業績比去年相比有怎樣的增長？
   【鐘總】：今年經營上總體還算順利，我們完善了團隊建設，拓展了新的銷售渠道，業績比去年翻了一番，但和我們自己設定的目標還有距離，還要更加努力！
   【記者】：您認為要經營好一個品牌，應該具備哪些因素？在今后，您打算怎樣把東莞凈之泉凈水器做大做強？
   【鐘總】：首先要選擇一個好的品牌，給品牌一個適合的定位，再根據市場找到自己核心的銷售優勢。zui后，組建一個狼群般的團隊??！我們準備通過店面升級、團隊擴容、多渠道并進等，把凈之泉凈水器再做上一個新高度！！
    通過跟鐘總的交流，讓我受益匪淺！再次感謝您接受我們的采訪，祝東莞凈之泉凈水器鵬程*，發展長虹！