新年伊始，萬象更新。2024年1月2日-3日，華伍股份發展論壇順利召開，會議就公司未來核心發展戰略進行了深入討論和部署。公司高管及部分子公司、部分骨干參加會議。董事長聶景華出席會議并作重要講話，總經理曹明生主持會議。
曹明生總首先全面介紹了公司2023年經營情況。從港機、風電、軌道交通等行業分析了公司的業務狀況，并分析了集團下面各子公司的經營現狀，提出了公司未來發展的思考：一是起重運輸和機械行業，應利用自身、全國商標、標準制定單位等優勢，主動占領市場，力爭更大的。要重視新產品、新材料的研發推廣，積極開拓海外市場;二是風電市場因制動器技術變更，目前制動器價格內卷嚴重，建議未來以盈利為目的選擇優質客戶和市場合作;注重、鼓勵風電后市場發展;可適當開發和持有一定規模風電場;三是軌道交通架控系統已取得載客運行準入，可以1:1替代進口產品，利潤可觀，建議認真研究軌道交通發展戰略;四是特種車輛驅動橋市場需求旺盛。我們已研制出樣機，并可小批量生產，建議積極尋找合作機會和目標客戶。
副總經理、董事會秘書胡仁綢就資本市場問題作了發言。其他高管及子公司參會人員作了分享。全體參會人員就相關戰略議題分組作了深入研討并輸出了系統性的建議。
分組討論前，董事長作會前動員。他從戰略上回顧了華伍發展歷程。指出，這次會議討論的是華伍今后的發展戰略。華伍從開始就是高標準進入制動器行業。當時戰略制定上就是擇高而立，高起點，對標一，做世界標準。2010年公司上市，完成了從0到一億的過程，創立了一的制動器行業。華伍上市一定有其必然，大家要沉下心去研究、發掘華伍傳統文化中的精髓。要實現戰略，就必須加強內部管理，管理是我們達成目標的重要手段。要全面實行預算管理，達到三個目的：防范風險、資源的優良配置、全員參與。希望大家保持清醒頭腦，統一思想，把華伍戰略理清，然后認準目標，死磕到底。管理層必須清醒地認識到我們目前的處境，不斷學習，認真搞好預算管理，先走穩，走實，為華伍發展盡心籌劃。
董事長強調，我們一定要有清晰的戰略思路。一是戰略制定上一定要擇高而立，要高標準，對標國際;二是企業應以滿足客戶需求、利潤，這是辦企業的根本要求。風電制動器行業今后要走市場，與GE、西門子等優質客戶合作;三是石油鉆井、海工、水工、后橋等是我們傳統產業中的發展方向，要主攻。傳統產業今后五年業務要翻番增長，要上新的臺階;四是企業凈利潤要保持在15%以上，才有良性發展的條件。我們要找準自己的方向，制定自己的戰略，在傳統行業、風電行業、軌交行業，通過加強管理，提高效率。
在董事長指導和啟發下，與會人員分工業制動器行業、風電行業、軌交行業三個小組分組討論。大家結合各自分管工作逐一發言，深入研討并提出切實可行的意見建議。工業制動器行業小組著重討論了“傳統產業今后五年業務翻番增長，上新臺階”的問題。風電行業小組著重討論了風電市場今后的發展方向，軌道交通行業小組討論了取得載客運行準入后軌道交通的發展戰略。大家集思廣益，暢所欲言，提出了很多好想法，妙思路。
一天半的會議，開得非常成功，非常及時，為華伍股份今后發展戰略的制定指明了方向。總經理曹明生在會議結束時指出，我們要按照董事長為我們指出的公司未來發展的目標、方向，擇高而立規劃發展戰略，對標國際。要用科學的方式方法，完成現代化企業戰略的制定。向上做好科技創新，形成的技術優勢;向下要做好能力建設，補齊質量管理、營銷服務短板。聚焦主業，發力國際，適度多元，打造華伍核心競爭力。相信在董事長的下，一定能戰勝困難，迎來輝煌！
董事長最后強調，全體華伍員工要樹立危機意識，要加強學習，要保持清醒的頭腦，保持戰斗的激情，保持高昂的斗志!要加強預算管理，加強人才梯隊建設，培養好接班梯隊。我們一定要創造傳統產業十個億的業務量，我們一定要達到目標!我們要有大格局思維，一定要給大家一個滿足的事業感。大家要團結一心，共同戰斗，希望大家在華伍平臺上展現才華！
