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粉塵濾芯產業跨界營銷利弊分析
點擊次數：739 發布時間：2015-7-24
粉塵濾芯產業跨界營銷利弊分析
“跨界"在營銷界早已不是什么稀奇的事情，只是到了如今，粉塵濾芯企業的老板對于“跨界"營銷的重視，已經遠遠超越了以往。越來越多的粉塵濾芯品牌，開始借助“跨界"營銷，尋求強強聯合的品牌協同效應。
在目前國內粉塵濾芯行業的市場營銷中，身在粉塵濾芯行業的不少老板都能感覺到市場競爭的激烈和無情，而近二年來粉塵濾芯營銷的手段和方法也隨著市場的競爭更趨于多元化，從以前的單一銷售向營銷方案進步，特別是自去年以來，粉塵濾芯行業以跨界為突破的營銷個案已取得不錯的成績，并已獲取新的盈利空間，經銷商在各地建材市場借助“跨界"的手段延伸產品線，使得跨界營銷成了當下尋求新機會和新市場的一種手段。
有人說粉塵濾芯行業將進入整體競爭時代，東鵬早先發起的聯合家具、涂料、地板、照明等行業品牌的跨界營銷算是粉塵濾芯業尋求發展的一種嘗試，也是激烈市場競爭下引發的一種全新合作模式。東鵬嘗到*聯盟的甜頭后，今年年初又與西門子電器牽手，為整體家居提供解決方案成為了粉塵濾芯行業跨界營銷的*，業內銷售業績進一步提示企業，以往的失敗例子說明，跨界營銷要像婚姻一樣，要“門當戶對"。應該說粉塵濾芯行業“被跨界"也是市場競爭加劇的結果，隨著市場競爭的加劇，很多做家具、涂料、地板、照明、廚房電器、水泥建材商在終端和粉塵濾芯捆綁銷售，這種跨界營銷行為對于跨行業是有前途的“低風險"項目投資，也是在跨界經營中深入行業，科學、合理地把客戶的需求進行了合理的配置。
從產業發展的角度看，產業之間的整合趨勢將日益加劇，粉塵濾芯行業之間的合作也不斷加深，這為跨界經營提供了良好的市場環境;從投資上講，多元化經營的企業有廣泛的市場空間，機會增多，嘗試“多條腿"走路的企業一旦投資成功往往收效甚豐;從消費者的角度來看，跨行業整合后，龐大的產品集群不僅可以滿足消費者的需求，還可以為商家集聚更多的客戶資源;從經營戰略的角度上講，跨行業整合不僅能夠分散商家的經營風險，在一定程度上也能夠規避某一行業未來的市場波動給商家帶來的影響和損失，而且還能夠增加利潤增長點。