YHD耐寒橡套軟電纜設(shè)計過程中的質(zhì)量管理

YHD耐寒橡套軟電纜設(shè)計過程包括：

*，收集產(chǎn)品情報，進行市場調(diào)查、市場預(yù)測，以及企業(yè)內(nèi)部、外部生產(chǎn)條件的調(diào)查、分析；

第二，樣品設(shè)計階段；

第三，樣品試制階段，這個階段包括試制準(zhǔn)備及試制，試制鑒定兩個工作內(nèi)容；

第四，小批試制階段；

第五，批量生產(chǎn)階段。

過去，人們常常誤認為，只要嚴(yán)格把好檢驗關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量就可以得到保證。后來人們認識到，產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)過程中制造出來的。這樣，在產(chǎn)品質(zhì)量的認識上，人們的思想得到了一個飛躍。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，人們又發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不僅是制造出來，而且，更重要的是設(shè)計出來的。實踐已充分表明，產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量是先天性的內(nèi)在質(zhì)量。這是人們在認識產(chǎn)品質(zhì)量思想上的又一個飛躍。

*，質(zhì)量信息的收集和分析技術(shù)和質(zhì)量情報是開發(fā)新產(chǎn)品的依據(jù)，它對開發(fā)新產(chǎn)品的成敗關(guān)系*。企業(yè)要建立技術(shù)情報和質(zhì)量信息系統(tǒng)，對各種技術(shù)情報質(zhì)量信息進行全面地、統(tǒng)一地管理和使用。

第二，制訂質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)一般在"質(zhì)量計劃"中提出，在"方案設(shè)計"中具體加以體現(xiàn)。

第三，質(zhì)量評價活動，這是產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)質(zhì)量管理活動中一個關(guān)鍵的職能。質(zhì)量評價活動，貫穿于整個產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程。

第四，質(zhì)量成本分析，進行質(zhì)量成本分析的目的，就是在保證實現(xiàn)新產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的前提下，努力降低新產(chǎn)品的成本，以獲得更好的經(jīng)濟效益。

第五，安排"早期報警"，研制產(chǎn)品時，采用一定的復(fù)查、試驗、分析、評價等各種方法，作為得知故障發(fā)生的一種手段，稱為"早期報警"

YHD耐寒橡套軟電纜設(shè)計過程中的質(zhì)量管理

YHD耐寒橡套軟電纜設(shè)計過程包括：

*，收集產(chǎn)品情報，進行市場調(diào)查、市場預(yù)測，以及企業(yè)內(nèi)部、外部生產(chǎn)條件的調(diào)查、分析；

第二，樣品設(shè)計階段；

第三，樣品試制階段，這個階段包括試制準(zhǔn)備及試制，試制鑒定兩個工作內(nèi)容；

第四，小批試制階段；

第五，批量生產(chǎn)階段。

過去，人們常常誤認為，只要嚴(yán)格把好檢驗關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量就可以得到保證。后來人們認識到，產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)過程中制造出來的。這樣，在產(chǎn)品質(zhì)量的認識上，人們的思想得到了一個飛躍。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，人們又發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不僅是制造出來，而且，更重要的是設(shè)計出來的。實踐已充分表明，產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量是先天性的內(nèi)在質(zhì)量。這是人們在認識產(chǎn)品質(zhì)量思想上的又一個飛躍。

*，質(zhì)量信息的收集和分析技術(shù)和質(zhì)量情報是開發(fā)新產(chǎn)品的依據(jù)，它對開發(fā)新產(chǎn)品的成敗關(guān)系*。企業(yè)要建立技術(shù)情報和質(zhì)量信息系統(tǒng)，對各種技術(shù)情報質(zhì)量信息進行全面地、統(tǒng)一地管理和使用。

第二，制訂質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)一般在"質(zhì)量計劃"中提出，在"方案設(shè)計"中具體加以體現(xiàn)。

第三，質(zhì)量評價活動，這是產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)質(zhì)量管理活動中一個關(guān)鍵的職能。質(zhì)量評價活動，貫穿于整個產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程。

第四，質(zhì)量成本分析，進行質(zhì)量成本分析的目的，就是在保證實現(xiàn)新產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的前提下，努力降低新產(chǎn)品的成本，以獲得更好的經(jīng)濟效益。

第五，安排"早期報警"，研制產(chǎn)品時，采用一定的復(fù)查、試驗、分析、評價等各種方法，作為得知故障發(fā)生的一種手段，稱為"早期報警"

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