本年的加氣磚設備商場危機讓咱們認識到了公司存在的嚴重不足，那即是許多公司在戰略規劃上常常表現為“有戰無略”，或許短期的開展戰略、具體步驟當做了商場的戰略，致使缺少競爭力。
    咱們先來談談咱們所了解的奔跑轎車，如今他可謂是風景無限，在上世紀八十年代，經營者依托商品*，售后服務*，讓它坐上了“世界*車”的寶座，但是在上世紀90年代他仍然不得不面臨危機，世界性的經濟危機影響了整個工業，整個職業陷入了低迷，這個和本年的加氣磚設備商場是如此的類似，奔跑公司的贏利下滑63&，在隨后的兩年內銷量也在繼續下滑。此時商場現已發生變化， 本來有能力采購轎車的主要是很少的一部分，而如今人群正在向著大眾化改變，曩昔只注重高檔車、尋求*的風格的戰略，盡管滿足了用戶的需求，但是在實踐商場需求中大眾型的車開端遭到大家追捧，因而奔跑調整了開展戰略，在確保原有商場需求的一起，開端拓寬新的商場。假如沒有戰略的調整，它很可能在如今只可以在夾縫中生計。關于加氣磚設備公司來說商場革新也現已開端，需求公司做好戰略規劃和調整。關于中小公司來說，假如你出產的是自動化程度不高的設備那么就需求加大技術研制了或許尋求合作伙伴，一起提高技術裝備水平。假如公司如今公司的商品對比單一，那么是不是需求研制或許收買其他公司來豐厚自個的商品，如咱們所了解的，微軟公司收買了諾基亞，即是為了自個可以在手機商場走的更遠。
    加氣磚設備廠家進行戰略層面的規劃是公司開展的必定需求，也是增強競爭力進而提高效益的要害。運籌帷幄，說的即是人有統籌觀念，公司也需求一個統籌，而不是老板想到哪里就說哪里，而是需求戰略支撐。
公司名稱：河南固德重型機器制造有限公司
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