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共濟跨越山海，實干鑄就未來。
2023年1月8日，啟迪環境有機固廢&固再中心召開2022年工作總結暨2023年工作計劃會議，啟迪環境總經理王超、副總經理張良梁等領導一行蒞臨出席。浙江啟迪生態董事長、固再中心總經理程新鋼，浙江啟迪生態總經理秦森及核心項目負責人做工作匯報，有機&固再板塊全體管理層參加會議。
穩定運營 彎道超車
會上，秦森匯報了有機固廢板塊的整體情況。他說，2022年，板塊完成組織架構及管理體系調整，形成條線管理，板塊職能部門對項目公司進行有效協同。運營管理上，對項目公司的生產端進行專項梳理，優化生產流程及工藝，投入費用進行技改，保障所有項目公司穩定運行。組建的新團隊充分發揮盡責和擔當的精神，帶領板塊進入穩定發展，取得較好成效。
同時，秦森也總結了運營管理工作方面的不足，并進行原因分析，為重點項目提供解決思路。并提出2023年經營目標及經營策略，將積極引導各項目公司穩產提量、增收降本、提升資源化利用，穩定運營，謀求發展，轉變思想，彎道超車。
在聽取了項目負責人匯報后，程新鋼針對當前有機&固再整體業務進行了總結，提出2023年有機固廢持續盈利攻堅，明確有機固廢發展定位，抓住餐廚市場機遇，發揮集成優勢，以燈塔工廠和資源化為兩翼，促使浙江啟迪生態成為有機固廢處置全產業鏈服務商。固再中心以清退為主線避免風險發生，同時加大清欠力度，妥善解決建設項目存在的問題，保證PPP項目建設與運營穩定推進。
拓寬思路 專注發展
王超聽取報告后，對有機和固再兩個板塊，在過去的一年取得的成績及團隊的精神面貌給予充分認可和高度肯定。他指出，2022年是有機和固再板塊運營發展極為重要的一年，運營管理穩步提升，技術改造卓有成效，經濟指標顯著提高，這些成績來之不易，是總部、板塊與項目銳意進取、頑強拼搏的結果。
王超表示，新的一年要堅決落實總部的扭虧舉措，拓寬思路，專注發展，同時就有機和固再板塊2023年重點工作提出四點要求：
第一，統一認識，貫徹落實總部戰略決策部署。深入貫徹落實總部各項工作部署安排，完善信息溝通機制，落實有效監管。
第二，協同創新，整合啟迪全域資源。充分利用啟迪生態協同發展戰略，用好啟迪基因，將協同和創新作為企業發展的動力，下移解決問題，打破三級管理，打破板塊間的壁壘，加強板塊之間信息共享與溝通。
第三，全面提升，深化現代化企業治理體系。加強專業化、體系化、法制化監管，細化工作推進機制和獎懲激勵機制，補短板強弱項，加強督導考核，強抓內控管理。
第四，優化職能，搭建高質量人才梯隊。確保管理扁平化，明確權責劃分，責任落實到人。人才管理精細化，完善人才梯隊搭建，打造一支業務精湛、開拓創新，符合敢想、敢干、敢當、敢為“四敢”要求的高水平隊伍。
行而不輟,未來可期。面對新的環境和態勢，啟迪環境總部、板塊和項目公司將齊心協力，以斗爭精神迎接挑戰，努力實現全年目標任務，以強烈的社會責任感，彰顯啟迪環境的企業擔當。
啟迪環境財務總監萬峰、資產運營中心總經理白云飛、新能源板塊總經理陳佳義一行領導全程參與會議。
原標題：行而不輟 未來可期丨啟迪環境有機固廢&固再中心總結工作會圓滿召開
