hbzhan內(nèi)容導(dǎo)讀：凈水器行業(yè)從過去的2012年，到現(xiàn)在的2013年，行業(yè)市場競爭更加激烈，正在加速著這個(gè)行業(yè)的洗牌。凈水器領(lǐng)域發(fā)展到今天以及從進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的品牌發(fā)展?fàn)顩r來看絕不是簡單的品牌、資金、產(chǎn)品的競爭。


　　作為凈水器，深圳凈之泉在這個(gè)行業(yè)多年的經(jīng)歷透析這個(gè)行業(yè)發(fā)展競爭的核心：
　　
　　*、系統(tǒng)培訓(xùn)的競爭。培訓(xùn)在當(dāng)今行業(yè)的競爭中占核心地位，招進(jìn)來的員工及終端店面派到廠家培訓(xùn)的員工，從一個(gè)不了解行業(yè)到如何讓成為品牌的忠誠員工將考驗(yàn)品牌培訓(xùn)的核心競爭力。培訓(xùn)在終端大部分的品牌只是僅僅注重銷售培訓(xùn)對(duì)設(shè)計(jì)、安裝、服務(wù)培訓(xùn)并不是很關(guān)注；而隨著消費(fèi)者對(duì)凈水器產(chǎn)品越來越了解，消費(fèi)市場也開始趨向成熟，這就要求一個(gè)品牌從各方面都能更好的滿足消費(fèi)者的需求，從而贏得消費(fèi)者的親睞，這一過程中系統(tǒng)培訓(xùn)已經(jīng)變得十分重要了。
　　
　　第二、盈利模式的競爭。凈水器行業(yè)的發(fā)展在前幾年基本上都靠代理商個(gè)人在當(dāng)?shù)氐淖杂苫l(fā)展，品牌廠家對(duì)終端的營銷規(guī)劃并不嚴(yán)謹(jǐn)且支持力度不大。隨著品牌競爭日益激烈品牌的盈利模式顯得越來越重要，單靠經(jīng)銷商個(gè)人單槍匹馬銷量是很難做上去的。盈利模式主要體現(xiàn)在品牌營銷的規(guī)劃、成本的核算、費(fèi)用的控制以及服務(wù)。
　　
　　第三、服務(wù)體系的建立。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，品牌消費(fèi)已經(jīng)是發(fā)展趨勢(shì)了，而隨著消費(fèi)者有了品牌消費(fèi)的觀點(diǎn)后，他們開始注重產(chǎn)品的附加值，而這*考慮的就是服務(wù)，所以未來服務(wù)的質(zhì)量將是決定消費(fèi)者購買產(chǎn)品的重要因素之一。
　　
　　第四、人才的競爭。凈水器行業(yè)的發(fā)展歷程很短，但進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的品牌劇增，再加上目前的中國教育系統(tǒng)里面并沒有這個(gè)行業(yè)對(duì)口的專業(yè)。導(dǎo)致行業(yè)人才短缺，各品牌之間相互挖墻導(dǎo)致人才流動(dòng)量大嚴(yán)重影響品牌的發(fā)展。人才競爭不僅僅是廠家面對(duì)的一個(gè)難題終端代理商面對(duì)的這個(gè)問題將更加嚴(yán)峻，很多品牌在一個(gè)市場的發(fā)展有時(shí)候就因?yàn)橐粋€(gè)核心人員的流失導(dǎo)致該品牌在當(dāng)?shù)厥袌鲆货瓴徽裼罒o出頭之日。
　　
　　第五、渠道資源的競爭。凈水器行業(yè)發(fā)展到今天各品牌對(duì)終端的要求越來越高，店面從原來zui初的二十來個(gè)平方到今天動(dòng)則一百平方甚至上千平方都不足為奇，可見對(duì)經(jīng)銷商實(shí)力的要求可見越來越高，*這兩年的跑馬圈地基本上都完成了品牌渠道的初步建立；后進(jìn)入該行業(yè)的品牌要發(fā)展首先就面臨著建立渠道這*道難題，若想發(fā)展如沒有渠道資源那將是天方夜譚。
　　
　　總結(jié)：在凈水器產(chǎn)品同質(zhì)化不斷加劇的市場競爭狀態(tài)下，要想做好品牌只有自己與眾不同的核心競爭點(diǎn)方能有贏得市場的機(jī)會(huì)。